11月15日讯 科莫利近日被尤文任命为球队CEO，他在昨日出席了一期论坛，并发表了演讲，谈到了俱乐部DNA、转会等话题。

在遴荐新讲明时会有何考量

“每位讲明在与俱乐部的口试中齐会作念自我先容，并示意一切齐好。但当他们开动执教后，却会说一切齐很恶运。当今，我把他们在口试中说的那些话写进左券里，领导他们已经说过什么。我在口试中会说：‘咱们是这样责任的，这些是咱们的经由，数据主导球员遴荐、定位球、伤病注意等好多方面。要是您能摄取，那就这样办；要是不行，咱们合手手谈别。’讲明必须拥抱这种理念。”

对于尤文的文化和DNA

“我会花30%的责任时刻去想考俱乐部文化，因为我服气莫得文化就无法获取服从。我曾问马图伊迪、特雷泽盖等东谈主，尤文图斯的DNA是什么。他们齐给出相同的谜底：‘顺利’。但文化是不同的，它是从下到上构建的。咱们今天早上开了一次伏击会议，来斟酌咱们的文化是什么。我对全球说：‘你们来决定咱们是谁，我不错给出一些场所，但文化是由底层决定的。’文化便是俱乐部的价值不雅。”

对于数据的伏击性

“红鸟之前在图卢兹礼聘我，是为了让我用数据来引颈组织架构。尤文图斯知谈我会带来数据，因为这是我想考的景色，是我处理俱乐部的一部分。正确使用数据的要道，是从CEO开动的全员一致。处理层与讲明之间的联系连接是最大窒碍，是断裂点。需要一座桥梁，一个既懂数据又能用讲明讲话疏通的东谈主。要是有这样一个东谈主，况且讲明满足摄取，那么桥梁就能建筑，不然就不行。”

“在图卢兹，咱们每天齐会测量所有职工的心思情景，望望是否有压力，是否有东谈主不想来上班。这相称灵验。咱们决定不雇佣那些莫得能源的东谈主。在球场上，咱们回绝传中远射。”

对于数据在球探中的哄骗

“在图卢兹，咱们寻找的是球员的个性。数据不错揭示球员的特性。举例，常常触球的球员粗拙展现出个性。但想要球权和自利之间有一条隐秘的鸿沟。温格曾对我说：‘老是那些东谈主会作念出正确传球，也老是那些东谈主进球。’他说得对。”

你动作CEO的领导格调

“要是你想成为行为的榜样，你必须作念你我方。你必须找到让我方泄气的位置。要是有东谈主从泊车场看到你走进办公室，就能知谈你的情景。我知谈，要是我带着负面花式走进办公室，这种花式会推广。反之也是。我但愿身边有东谈主能创新我。在图卢兹，我曾对共事说：‘要是我偏离了俱乐部文化，你们必须告诉我；要是我签了一个抵牾文化的球员，你们也要告诉我。’”

斟酌一下数据哄骗于足球的异日

“下一步是更好地在青训层面使用数据，来判断谁能顺利，若何注意伤病或球员过度使用。在足球中，历史上全球更倾向于招募上半年出身的球员，但数据标明，信得过顺利的东谈主时时出身在年末。这太愚蠢了。在图卢兹，咱们有利遴荐了好多8月之后出身的年青球员。价值最高的问题是：一个浅近时尚和一个顶级时尚的分裂是什么？不行只是是手艺，而是心思层面的。前几天我在齐灵看了辛纳的比赛，我想：要打出这种水平，你必须在特别专注的同期保持减弱。就像濒临球门时一样。这相称难，需要你在不到一秒内减弱并退换呼吸。至于数据的异日，不管是否借助东谈主工智能，是测量11名球员之间的梦想畅通。要是咱们能显露谁与谁协作得更好，咱们将透彻改革比赛。”